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云台加快推进工程项目建设进度

为促进农场公司经济、社会高质发展,切实改善民生福祉,迎接建场70周年,云台农场公司党委狠抓工程项目管理,多措并举,全力推进重点工程项目建设进度。

召开工程项目专题推进会。今年重点工程项目有35个,数量多、任务重。在年初召开的产业发展和作风建设效能推进会上,公司领导通报了今年重点项目工程建设具体情况和存在问题,要求各责任单位责任人要进一步增强责任感、使命感,不断增强作风建设主动性,勇于担当,积极推进工程建设项目;3月份召开工程专题推进会,公司党委将35个重点工程项目建设任务进行分解,工程项目责任主体、挂钩单位及现场管理单位互相配合,发挥各自专长,切实解决项目建设中遇到的各种问题,共同高质量推进工程进度。

加强对工程项目事中管理。项目管理部门每天召开分析会,通报各个项目当日推进情况、分析存在问题,讨论解决问题的办法和推进下一步工作具体措施。8,召开工程项目现场推进会,在施工场地,公司党委书记、总经理对项目建设过程中存在的工程质量和进度问题进行了现场督办,要求各单位、部门要进一步提高思想认识,切实增强重点项目建设的责任感和紧迫感,不断夯实工作责任,加快推进重点项目建设任务。

开展工程项目专项监督。今年以来,纪委全程监督工程招投标活动外,牵头开展3次重点工程项目专项监督活动,对云荷职工文化广场、2017土地治理、2019镇区环境质量提升、采摘园基础设施建设等已立项施工项目开展现场专项监督检查,提出整改建议19条,都已即知即改;35项重点工程项目中,纪委书记带头负责跟进监督11个项目,专职纪检人员挂钩5个项目,其他纪委委员分别挂钩相应工程。

强化项目建设工作考核。为更好完成2021年建设任务,由办公室、纪委、项目办等部门组成考核小组,按照项目建设任务考核要求,负责对建设单位、挂钩单位、项目办公室进行分类考核。对设计有问题,监理、施工单位现场管理有问题,在项目推进过程中不积极化解各种矛盾,因履职不到位导致工程出现质量问题或安全事故,未按时间节点完成阶段性任务等情况的,对相关责任单位、责任人将给予处罚。

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